 |
 |
VOUS
AVEZ DIT ENTREPRISE AGILE ? |
 |
|
|
La
complexité du monde socio-économique impacte l’entreprise
jusque dans ce qu’elle a de plus précieux : son ‘capital’
humain.
L’émergence de ce monde complexe, qui va de pair avec
une imprévisibilité grandissante, impose à
l’entreprise et toutes ses composantes un mouvement permanent,
pour survivre, se développer, pour rester dans la compétition.
"Cours ma fille, cours, pour
rester à ta place ! ", dans cet environnement mouvant,
ce conseil que la reine Rouge donnait à Alice est d'actualité
pour chaque acteur économique.
Dès lors, l'un des défis de l'entreprise en mouvement,
est de réduire les résistances individuelles et collectives
aux changements.
Et le manager dans tout ça ?
A la fois acteur du changement de son entreprise et leader d’une
équipe, le manager de l’entreprise agile doit être
capable à la fois de se remettre en cause et de faire se
remettre en cause son équipe : la mobiliser et la mettre
en mouvement vers le changement sans cesse renouvelé.
Or les individus ne changent que par intérêt, faire
prendre conscience des enjeux d’un changement visé
est une étape préalable incontournable, parfois maladroitement
abordée voire ignorée...
La richesse d’un regard extérieur est un levier efficace
permettant d’amorcer cette prise de conscience préalable,
d’élargir le champ de vision et les grilles de lecture,
elle permet de lever des résistances souvent générées
par une perte des repères.
Une conférence animée par une personnalité
extérieure permet aussi aux équipes, sous pression
toute l’année, de ‘lever la tête’
et de prendre du plaisir à se retrouver ensemble autour d’une
réflexion riche et inattendue.
> Conférence Futuring : quelle
entreprise agile pour demain ?
> Portrait : Edgar Morin
Mettre
en mouvement les équipes nécessite leur adhésion
et leur engagement à changer.
Le jeu du Tao intègre des stratégies
innovantes de coopération, c’est un outil particulièrement
efficace permettant cet engagement individuel et collectif.
|
| |
|
|
|
ZOOM
SUR LE JEU DU TAO |
pédagogies |
|
| |
>
Comment passer de la
compétition à la coopération ?
Le jeu du TAO, par ses règles de fonctionnement, son processus
et la dynamique qu'il engendre est un outil d'une efficacité
étonnante pour développer l’adhésion, la
transversalité, libérer l’intelligence collective,
résoudre les conflits, développer la dynamique et la
cohésion de vos équipes, développer une vision
partagée.
Les fondements du jeu et ses contenus s'appuient sur des traditions
anciennes liées à la recherche de la sagesse : le livre
des changements (le Yi Jing) ; les jeux antiques de questionnements
mutuels (Platon, Socrate…) ; les contes et légendes ;
l’École de Palo Alto ; des principes de la pensée
systémique…
La coopération et l’entraide sont les règles fondatrices
du jeu : chacun apporte sa propre richesse aux autres dans la recherche
des solutions concrètes menant à la réalisation
des objectifs individuels et/ou collectifs. |
|
|
UN
AUTRE REGARD |
conférences |
|
|
> Futuring : quelle entreprise agile pour demain
?
De l’art du mouvement pour s’adapter.
Face à une concurrence de plus en plus dure, un environnement
de plus en plus incertain, des changements de plus en plus rapides,
l’entreprise de demain est celle qui saura miser sur son capital
humain : la mobilisation de ses talents.
L'agilité est aujourd'hui l'un des facteurs clés pour
durer. Dans un contexte de multiplication des signes de rupture, d'incertitude
et d'imprévisibilité, la capacité d'adaptation
et d'innovation est déterminante.
Management du savoir, mobilisation et engagement des acteurs de l’entreprise
sont parmi les facteurs clés du succès.
La conférence balaye les grandes tendances du futur, interpelle
et mobilise les participants sur les grands enjeux de demain et revisite
nos représentations du monde.
> L’intervenant
Laurent SAUSSEREAU (associé Secor Europe) oeuvre depuis près
de 15 ans dans le secteur du changement stratégique et des
universités d'entreprises. Il a été le fondateur
d'une des grandes sociétés spécialisées
dans ce domaine, l'ICAD. Il a également été de
1991 à 1996 directeur général d'Euroforum France.
Spécialiste des universités d'entreprises et du leadership
stratégique, il est le co-auteur d'un livre sur le sujet intitulé
"Management du Savoir et Université d'Entreprises".
Sur ce même thème, il a également développé
une méthodologie de conseil pour la création des universités
d'entreprises. |
|
|
PORTRAIT |
intervenants |
|
|
> Edgar MORIN se consacre
depuis plus de vingt ans à la recherche d'une méthode
apte à relever le défi de la complexité qu'impose
à notre connaissance, non plus seulement nos problèmes
humains, sociaux et politiques, mais aussi le monde naturel lui-même
:
- la recherche de sociologie contemporaine,
- la pensée de la complexité, visée englobante,
tout en constituant un système d’idées ouvert
à la critique, aux apports extérieurs, toujours prêt
à s’auto-réviser et s’auto-organiser.
- l'analyse de la complexité anthropo-sociale avec la dimension
biologique et la dimension imaginaire,
- le manager dans la complexité et l'incertitude,
- l'éthique sur les problèmes fondamentaux de notre
temps.
Edgar MORIN cultive la pluridisciplinarité et s'applique
à analyser la société d'un oeil souvent malicieux.
Il a codirigé le Centre d'Etudes Transdisciplinaires de l'EHESS
(Sociologie, Anthropologie, Politique) jusqu'en 1989.
Edgar Morin est actuellement Président de l'Agence Européenne
pour la culture de l'Unesco. |
|
|
RELIEFS |
événementiel |
|
|
> Danser avec l’évolution
Première œuvre d’une trilogie scientifique et artistique
traitant des origines, de l’histoire et de l’avenir de
l’homme, cette conférence dansée est le fruit
de la collaboration entre le paléoanthropologue Pascal PICQ
et le chorégraphe Michel HALLET EGHAYAN.
Ce premier spectacle a pour objet de restituer par l’expression
corporelle et la danse l’évolution des bipédies
humaines et la libération du corps :
« Si l’homme ne descend pas du ciel, sa bipédie
vient des arbres. N’en déplaise à la longue tradition
de l’échelle des espèces héritée
du fond des âges de la pensée anthropocentrique occidentale,
la bipédie n’est pas apparue à la suite d’un
coup de rein audacieux décidé par un ancêtre grand
singe fatigué de sa condition simiesque et brusquement animé
d’un désir de devenir humain… » Pascal Picq
|
|
