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Alter
et Egos |
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Comment
améliorer notre relation avec les autres ? Quelles sont
donc les conditions pour que notre rapport avec les autres soit
meilleur, plus simple, plus performant, plus riche ?
Une
certitude : l'autre est toujours une richesse. Nous ne sommes
simplement pas toujours capables de nous en rendre compte. Pour
y parvenir, il faut accepter de se remettre en cause. Quel défi !
Alors, on attend souvent que l'autre s'adapte à notre fonctionnement.
Trop rarement le contraire.
Et
pourtant, la performance, l'innovation nécessitent de la
part de chacun un changement de regard sur le monde. L'autre est
une formidable occasion de nous permettre de changer notre angle
de vision sur les choses et les événements. Il est
un moteur !
Attention
toutefois, il ne s'agit pas de devenir comme l'autre. L'objectif
consiste à s'enrichir de nos différences. Et pour
réussir cette relation à l'autre, il nous faut savoir
communiquer avec un autre différent.
C'est
ce que nous apprend la méthode SIC ® que nous allons
découvrir. >>
Lire
L'autre
peut également être une formidable source d'inspiration,
pour peu que l'on accepte de l'inspirer à son tour. Les artistes,
les peintres en particulier, ont souvent enrichi leur œuvre de ces
échanges. Suivons-les... >>
Lire
Regardons
aussi vers d'autres civilisations qui savent parfois mieux que nous
s'enrichir de cet apport réciproque. Jetons un coup d'œil
vers l'Asie ... >>
Lire
.
Et
puis, il y a l'expérience, souvent irremplaçable.
Telle une expérience artistique qui apprend à se comprendre,
à partager, à échanger, à créer
ensemble, à respecter la créativité de l'autre,
ses idées, leur sens. Une expérience dont les enseignements
transposés au travail collaboratif donnent de riches résultats.
>>
Lire
Bienvenue
dans le monde de l'autre…
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L'Homme
est il un système ? |
pédagogie |
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Et
vous, comment interférez vous dans la relation?
L'Homme
perçoit des informations, traite les informations perçues,
restitue des informations… Il est à la fois en relation avec
lui-même et avec le monde…
L'étude
des Stratégies et Interactions en Communication (étude
SIC®) permet aux personnes d'identifier leurs prédominances
de fonctionnement en situation de communication.
Elle
permet enfin de répondre à la sempiternelle question :
« qui suis-je ? ». Ou plus précisément
de comprendre quel est notre type de fonctionnement. Suis-je plutôt
cérébral, réfléchi, émotif, instinctif ?
C'est déjà en se connaissant soi-même qu'on
améliore sa relation avec les autres.
Ce
modèle est le résultat de plus de quinze années
d'expérience en conseil, management, coaching, formation.
Il est fondé sur des découvertes de comportements
humains (neurosciences) et de multiples études sociologiques
(cadres, dirigeants, agents de maîtrise, professions libérales,
médiateurs...).
Il
permet de travailler sur les aspects classiques des relations humaines
et du management comme la délégation (relation au
pouvoir), la motivation (implication des personnes), le partage
des connaissances (capitalisation des savoirs), la construction
d'équipe (confiance, développement des compétences),
la mise en œuvre, les talents et compétences au sein des
organisations (gestion des carrières), l'instauration d'un
climat propice à la prévention et à la résolution
des conflits (négociation, médiation).
Concrètement,
13 profils types ont été identifiés. Les réponses
données à un questionnaire (15 minutes) permettent
à chacun de savoir à quel profil il correspond. Ainsi,
lorsque commence le séminaire, chacun sait comment il fonctionne.
Les autres aussi. Le travail peut alors commencer. En trois temps :
•
tout d'abord prendre conscience de ce que nous sommes,
•
puis comprendre ce que cette réalité signifie
lorsque nous sommes confrontés à d'autres
profils, en se remémorant et analysant des situations
vécues,
•
enfin en cherchant à développer son potentiel
de communication pour sortir de son propre schéma et
s'adapter à celui de l'autre.
Dès
lors, partant des relations qu'une personne entretient avec elle-même,
nous pouvons élaborer un enrichissement de sa communication
avec les autres. Se connaître plutôt que chercher à
décrypter l'autre. Permettre à chacun des participants
de faire le point sur ses stratégies de communication. Voilà
qui permet d'anticiper et donc de mieux se comporter dans ses relations
humaines. |
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Un
autre regard |
conférence |
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L'altérite,
menace ou promesse?
Christian
Monjou
est agrégé d'anglais, professeur au Worcester College
et à Oxford. Il est lauréat de la fondation
Besses, pour ses travaux sur le modernisme
en littérature anglaise et américaine. Christian
Monjou est professeur de chaire supérieure en Khâgne
au lycée Henri IV à Paris. Il enseigne également
en classes préparatoires au centre Madeleine Danielou de
Rueil et au Collège Sainte-Marie de Neuilly. Il est par
ailleurs chargé de cours d'agrégation sur la poésie
anglaise à l'Ecole Normale Supérieure de la rue
d'Ulm.
Orateur
brillant et charismatique, Christian Monjou intervient sur les
questions de pouvoir, d'autorité, de légitimité,
de valeurs, de jeux d'équipe… en proposant des détours
du côté des écrits de Shakespeare et de ses
personnages (en particulier HENRI V) ou de l'inspiration de deux
peintres majeurs : Matisse et Picasso…
Il
s'agit avec Christian Monjou d'étudier la relation à
l'autre dans un contexte managérial, de comprendre comment
chacun vit son rapport avec l'autre : surgissement, menace,
isolement, solitude, refus, absorption ?
L'échange
est la seule véritable rencontre. Mais entre rivalité
et symbiose utopique, il s'agit de trouver la bonne voie. Celle
qui mène peu à peu de la discorde à la communauté
créative.
Pour
comprendre l'altérité, on peut observer les artistes
mais aussi, tout simplement, la nature. A travers la découverte
des jardins anglais et français, Christian Monjou nous amène
à confronter nos représentations du pouvoir. Il compare
la beauté des jardins français qui n'apparaît
qu'à la découverte de leur centre surélevé
et imposant, avec celle des jardins anglais au sein desquels il
faut se déplacer, à la découverte de leurs
divers centres pour avoir une image réelle de leur rayonnement.
Point de vue dominant, monopolarité d'un côté,
démarche exploratoire et multipolaire de l'autre : c'est
ainsi que nous prenons conscience de nos différences culturelles
et de nos représentations du pouvoir.
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Fenêtre
sur... |
intervenant |
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Serge
Airaudi : le modèle des organisations japonaises et asiatiques
Serge
Airaudi , outre son rôle de conseil en stratégies d'entreprises,
est chercheur et philosophe, expert en organisations japonaises
et asiatiques.
Il
est Directeur Général adjoint du Centre de Recherches
et d'études des Chefs d'entreprise (CRC) et Directeur de
l'Institut CRC (philosophie, anthropologie).
Il
développe des programmes à caractère international
et interculturel, et anime au sein de l'Institut de Recherche «
Entreprises et Avenir » des groupes dédiés à
la recherche pour les dirigeants d'entreprises. Il est professeur
au CEDEP. Il a travaillé en conseil sur l'organisation pour
le Comité de Direction de Cezus, Aérospatiale, Matra,
British Aerospace (modélisation des organisations dans un
contexte de fusion), le Groupe Spie...
Il
conduit également des programmes de « sensibilisation
à la culture japonaise », notamment dans le contexte
de l'Alliance Renault-Nissan (il a formé le personnel expatrié
français de Renault, en collaboration avec Carlos Gohsn.).
Spécialiste
du Japon, où il a vécu pendant quelques années,
Serge Airaudi est très attaché à la dimension
sociétale de l'entreprise.
Ses
réflexions et expériences prennent en compte de nouveaux
paramètres qui intègrent la notion de groupe social
de base et les modes d'organisation pour définir les modèles
qui dominent l'économie mondiale.
Il
nous permet une approche originale des modes d'organisations et
atouts des grands blocs économiques (Asie, Etats-Unis, Europe)
et nous donne des clés pour « Inventer le futur ».
Il
nous explique quels sont les nouveaux paramètres de la modernité,
à travers l'internationalisation, la mondialisation, la globalisation,
et leurs enjeux sur la civilisation.
L'internationalisation
constitue un changement de paradigme stratégique, où
l'on passe des stratégies de modifications des rapports de
forces concurrentiels à des stratégies de changement
des règles mêmes du jeu concurrentiel.
La
globalisation est financière et informationnelle. Il nous
parle de la nature spéciale de l'argent et de l'information,
et de leurs conséquences sur le management des organisations.
La
mondialisation est un phénomène de civilisation à
multiples paramètres : l'environnement global, la technologie
et le développement des télé-technologies,
des bio-technologies et des sciences du vivant, la nouvelle configuration
géostratégique et géopolitique de la planète…
Serge
Airaudi nous éclaire sur le poids des logiques culturelles,
des schémas de représentations et des normes comportementales.
Serge
Airaudi nous éclaire, tout simplement !
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Passerelles |
événementiel |
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Je
crée, tu crées, nous créons....ensemble
Pour
enrichir sa relation avec les autres, rien de tel que la pratique.
Séparez
un groupe en deux. Placez chacune des deux équipes devant
une toile avec, pour projet, la réalisation d'une œuvre collective,
une fresque. Pour ce faire, fixez à chaque équipe
un objectif et un cadre de travail.
A
mi-parcours, vous sifflez la mi-temps. Et là, sans avoir
prévenu personne, les deux équipes changent de terrain
de jeu : chacune reprend en cours de route le travail initié
par l'autre. Quelques minutes pour dialoguer, échanger des
informations, des sensations, partager des sentiments : comprendre
l'autre dans la différence de son approche artistique pour
poursuivre son œuvre avec son propre talent.
Une
expérience dont on ressort étonné et conquis
par la richesse provenant de nos différents regards sur le
monde.
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