Figure de pouvoir, quel manager n’a pas un jour pris conscience de l’écart existant entre la perception de son pouvoir par son équipe (...et par l'organisation en général...), et la réelle autorité dont il est détenteur ?

Qu’elle que soit l’origine de ce pouvoir, la légitimité et l’autorité qui en découlent se construisent plutôt qu’elles ne se reçoivent.
En outre, plus que sa position formelle, la légitimité confère au manager le pouvoir d'orienter l'évolution de son entreprise.

Pour l’exercice même de sa fonction, la manager pose alors inévitablement son propre système de signes afin d'établir autorité et légitimité. D'où l'importance d'être attentif à la clarté des signaux que l'on envoie à son équipe car le décodage de ce système de signes est souvent très éloigné de l’intention première du détenteur du pouvoir.

L’adéquation parfaite n’existant pas, l’enjeu alors pour tout manager est de construire sa légitimité et de réduire l’écart entre intention et interprétation, de réduire l’errance de ce décryptage.

Emergences vous propose des approches originales permettant de prendre conscience de ce véritable "langage des signes" :

Une formation originale dont l'objectif est de comprendre l’impact de ses postures, gestuelles et attitudes dans la relation, développer ses capacités à mobiliser l’attention et à canaliser les regards, a s’ouvrir à l’autre, à exprimer l’empathie et encourager l’ouverture : L’illusionnisme : un art de la relation

Un détour par la peinture et la littérature avec une conférence interactive nous apprenant le décryptage de systèmes de signes participant à l'apparition d'un sens, celui du pouvoir

Pouvoir et autorité : comment créer sa légitimité ?

L’illusionnisme : un art de la relation

Matthieu Sinclair, illusionniste et formateur

Communiquer vient du latin communicare, être en relation avec...
Il ne s'agit pas de se limiter à la transposition d’une information dans l’espace... mais de mettre en commun, communiquer, c'est créer un lien.

L’illusion est un art, et ses techniques se fondent essentiellement sur celles de la communication interpersonnelle : maîtrise de l’attention, écoute, reformulation, gestion des temps forts et faibles, …. aucun effet magique n’est réellement possible sans une empathie forte et un sens de l’autre aigu.

Elle repose sur des notions psychologiques et des outils cognitifs. Les spécialistes de l’illusion mettent en scène le hasard et l’incertitude, la communication et l’échange, l’intuition et le désir de découverte. Ils privilégient le savoir être au savoir-faire…

Pouvoir et autorité : comment créer sa légitimité ?

Christian Monjou , enseignant

L’observation de portraits d’hommes et de femmes de pouvoir lors de périodes de crise - fin du moyen âge, début de la Renaissance, nous permet d’ouvrir une réflexion vivante sur des thématiques générales touchant aux enjeux du pouvoir au sens large :

Comment perd on et comme garde t’on le pouvoir ? Quelles sont les sources d’autorité et de légitimité ? Quels sont les attributs et les défis du pouvoir ?
Comment passer d’une légitimité à une autre, et poser les signes et la réalité de son autorité ?

Christian Monjou nous invite à faire un détour par William Shakespeare et des extraits de Richard II sur la perte et la reconstruction de la légitimité et l’usage du rituel et des symboles dans l’art de gouverner ; les erreurs de stratégie et la confusion entre pouvoir et véritable autorité

Enfin, l’ambivalence de l’homme de pouvoir -personne publique / personne privée - est abordée au travers Henri V de Shakespeare et nous permet ainsi de mieux comprendre le rapport à soi même et à son équipe, les tensions et les contradictions entre l’homme public et l’homme privé et comment Henri V se sert de l’homme privé pour laisser émerger et construire l’homme public...

Philippe Fournier travaille la direction d'orchestre dès l'âge de 15 ans.
Passionné de pédagogie, il travaille en collaboration avec de nombreux environnements sociaux différents la petite enfance, les personnes handicapées, les écoles de musique, les concerts commentés, le monde de l'entreprise. Proche du monde de l’entreprise, il a développé des réflexions mettant en parallèle son métier de chef d’orchestre et le métier de manager.

Ses interventions sont toujours étonnantes. Quand on parle du métier de chef d’orchestre, on imagine aisément les connaissances musicales et techniques indispensables à l’exercice de cette fonction. Toutefois, après l’intervention de Philippe Fournier, vous considérerez le chef d’orchestre avant tout comme un homme qui a, face à lui, d’autres hommes.
La relation qu’il établit avec son orchestre repose essentiellement sur des rapports humains. L'optimisation de cette relation est le premier enjeu de l’efficacité de son rôle de leader, avec notamment le développement et la mise en valeur des compétences de ses musiciens, une grande capacité d’écoute et la maîtrise de l’énergie humaine.

Lorsque Philippe Fournier demande à une personne de l’assemblée, d’établir un « dialogue » au piano, la mélodie issue de cet échange est belle et harmonieuse. Cette harmonie naturelle révèle une écoute attentive de l’énergie émise par Philippe Fournier.
Ce qui est important, ce n’est pas la question mais l’écoute de l’autre...

Une soirée dans les coulisses de la police scientifique

La police scientifique est un univers fascinant... Nous vous proposons une soirée pour vous familiariser avec les techniques d'investigation des plus classiques au plus étonnantes comme l'identification d'un individu par ses molécules d'odeur...

La réalisation d'un portrait robot n'aura plus de secret pour vous.... puisque vous allez réaliser le votre!

Présentée et animée par un ex-commissaire de la police scientifique, cette soirée est une rencontre étonnante avec un intervenant qui vous fera partager sa passion avec des ateliers interactifs d'initiation et de découverte...

Valérie Boisgelot

Tel : 01 4082 1952

Portable : 06 85 42 61 95

mail : v.boisgelot@institutemergences.com

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