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 relations
Créer la relation est un acte de management. De la qualité de cette relation découlera l'efficacité de l'action… Le manager doit composer avec ses collaborateurs mais aussi avec lui-même : comment faire travailler ensemble des personnalités, des cultures différentes ? Comment concilier des objectifs en apparence antagonistes ? L'enjeu pour le manager est de faire émerger la richesse de la diversité des comportements, des visions du monde, des stratégies de pouvoir des uns et des autres… les faire réussir, développer leurs compétences, résoudre les conflits, développer la coopération… au service d'un projet, d'une ambition, d'une entreprise. La collection Relations vous invite à développer votre registre relationnel : écoute, altérité, communication, diversité, émotions, management de la diversité…
 Valeurs Occidentales, valeurs Orientales : comment éclairer notre rationalité ? conférence un autre regard
Par le détour par la Chine, François Jullien nous propose une mise en perspective rafraichissante sur nos représentations Occidentales de l'efficacité, de la négociation, de l'anticipation et de la stratégie. L'Occident conçoit l'efficacité comme la capacité à savoir mobiliser des moyens pour atteindre l'objectif : agir sur le réel. La vision Chinoise de l'efficacité est opportuniste : l'enjeu est d'utiliser la situation pour en exploiter le potentiel, et ainsi laisser émerger l'effet recherché de lui-même… induire plutôt que produire.
Le chef d'orchestre musicien et manager conférence un autre regard
Quand on parle du métier de chef d'orchestre, on imagine aisément les connaissances musicales et techniques indispensables à l'exercice de cette fonction. Toutefois, après l'intervention de Philippe Fournier, vous considérerez le chef d'orchestre avant tout comme un homme qui a, face à lui, d'autres hommes. La relation qu'il établit avec son orchestre repose essentiellement sur des rapports humains. : face à ces hyper techniciens et hyper spécialistes, son rôle est d'unir et d'optimiser tous ces savoir-faire indépendants. > Mettre en valeur des compétences techniques et artistiques de ses musiciens, de son équipe, de son orchestre. > S'assurer de la cohérence de la communication avec le message à faire passer, adaptée aux interlocuteurs. > Développer une grande capacité d'écoute, le contrôle du retour des messages, et la maîtrise de l'énergie humaine. 
Conférence interactive de Philippe Fournierchef d'orchestre, directeur artistique et fondateur de l'Orchestre Lyonnais Plus d'infos
L'altérité : passer de la confrontation à la richesse conférence un autre regard
Christian nous propose de voyager à travers son décryptage de peintures et à travers la découverte des jardins anglais et français. Après l'avoir entendu, vous ne regarderez plus jamais un tableau ni ne vous promènerez dans un jardin de la même façon ! Evoluer dans son rôle de manager c'est aussi savoir confronter ses propres représentations du monde avec celles des autres, se réinterroger sur ses pratiques et ses comportements. Le rapport à l'altérité ou la relation à l'autre dans un contexte managérial. Les 1ers instants du rapport à l'autre : Surgissement, menace, isolement, solitude, refus, absorption… Puis vient l'échange : la véritable rencontre, entre rivalité et utopie, de la discorde à la communauté créative….
Rencontre avec Serge Airaudi rencontre émergences
Rencontre avec Pascal Baudry rencontre émergences
Mettez de la couleur dans vos relations formations détours
Une formation qui peut se décliner aussi en atelier ludo pédagogique mettant en évidence les grands traits de comportements qui nous caractérisent. Cette approche permet une appropriation d'un référentiel comportemental basé sur 4 profils types, et s'appuie sur une technique d'analyse du jeu d'acteur de l'autre, et d'un entraînement de comédien. Objectifs : connaître les profils comportementaux de référence afin de mieux percevoir les différents modes de fonctionnement dans la relation ; maîtriser les caractéristiques verbales et non verbales de chaque profil type ; savoir appréhender le mode de communication de ses interlocuteurs pour mieux maîtriser la relation ; savoir mettre en place le jeu d'acteur adapté à la situation afin d'assurer la réussite de la relation et développer les modes de coopération. L'illusionnisme : Un art de la communication formations détours
Communiquer vient du latin communicare, être en relation avec. Cela ne se limite pas à la simple transposition d'une information dans l'espace. C'est mettre en commun, adapter son message, pour que le public, respecté et pris en compte, l'accepte et y adhère. L'efficacité dans la communication interpersonnelle requiert la maîtrise d'outils (savoir faire) facilitant des aptitudes relationnelles (savoir être). L'illusion est un art et ses techniques se fondent essentiellement sur celles de la communication interpersonnelle : maîtrise de l'attention, écoute, gestion des temps forts et faibles, …. aucun effet magique n'est réellement possible sans une empathie forte et un sens de l'autre aigu. Elle repose sur des notions psychologiques et des outils cognitifs. Les spécialistes de l'illusion mettent en scène le hasard et l'incertitude, la communication et l'échange, l'intuition et le désir de découverte. Ils privilégient le savoir être au savoir-faire…
Formation animée en duo avec un illusionnisme et un formateur Le Jeu de la Coopération atelier émergences
Comment passer de la compétition à la coopération ? L'enjeu : aider les autres à atteindre leurs objectifs, trouver ses propres solutions, s'engager vers la réalisation de l'objectif. Le jeu du TAO, par ses règles de fonctionnement, son processus et la dynamique qu'il engendre est un outil d'une efficacité étonnante pour développer l'adhésion, la transversalité, libérer l'intelligence collective, résoudre les conflits, développer la dynamique et la cohésion de vos équipes, développer une vision partagée. Chaque joueur a pour mission d'aider les autres à trouver une voie concrète de réalisation de son projet : chacun apporte sa propre richesse aux autres Le groupe s'engage à coopérer sur un projet collectif, un objectif commun dont le jeu va apporter une vision partagée. Les fondements du jeu et ses contenus s'appuient sur des traditions anciennes liées à la recherche de la sagesse : le livre des changements (le Yi Jing) ; les jeux antiques de questionnements mutuels (Platon, Socrate…) ; les contes et légendes ; l'École de Palo Alto ; des principes de la pensée systémique… La coopération et l'entraide sont les règles fondatrices du jeu : chacun apporte sa propre richesse aux autres dans la recherche des solutions concrètes menant à la réalisation des objectifs individuels et/ou collectifs. Atelier Bootleg animation pédagogique ludique
Partager des richesses culturelles, fusionner des pratiques gagnantes, mixer des compétences et des expériences, accorder les référentiels, partitionner les territoires d'enjeux et de challenge, harmoniser les expertises par delà les différences... voici ce que nous vous proposons d'expérimenter à travers un détour par l'orchestre. En fil rouge de cet atelier, les participants préparent, répètent et jouent un «Bootleg» : titre musical fusionnant 2 morceaux d'époques et de sources différentes. Le Bootleg traduit une forme émergeante qui consiste à mélanger des séquences sonores courtes de manière très rapide et parfois disruptive. Il ne s'agit pas ici de mix au sens où on le conçoit traditionnellement pour un DJ. La virtuosité n'est pas dans l'art de mélanger de manière fluide, invisible, une sélection de morceaux musicaux dans l'idée d'un enchainement sans fin, mais elle repose dans une capacité à manier les intensités des éléments qui ré-émergent de leur singularité. Tout en cheminant sur les sentiers de l'évolution musicale multi culturelle, les participants découvrent à partir de quels ingrédients une entreprise/équipe peut construire des bases solides pour intégrer et fusionner des éléments (compétences, valeurs, process…) pour produire une nouvelle « création professionnelle » qui soit le résultat de l'enrichissement des éléments passés mis à la lumière des exigences présentes. Ecologie de la prise de risque conférence un autre regard
Les entreprises, leurs dirigeants, leurs managers et les opérateurs de terrain agissent dans un environnement de plus en plus incertain. Même si l'action est encadrée par des indicateurs et des procédures aussi rigoureuses que possible, chacun est conscient de la place nécessaire de l'initiative et de la prise de responsabilité. Dès qu'un individu entre en action, il entre dans un système d'interactions. C'est ce tissu d'interactions que l'expérience du guide de haute-montagne Erik Decamp pragmatique et concrète, en abordant le poids des représentations dans la prise de risque, les éléments intervenant dans le calcul du risque et la prise de décision, les pratiques qui en découlent et les enseignements que chacun pouvant en tirer dans son propre champ d'activité.
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