A l'heure où la seule certitude est qu'il n'y en a aucune, la course vers la performance ne peut définitivement plus se jouer sur l'excellence opérationnelle : puisque tout change, l'émergence de nouveaux produits est capable de changer en quelques mois nos comportements et modes de vie, les attentes des clients qui, aujourd’hui avec la puissance des réseaux sociaux peuvent imposer leurs diktat, les normes sans cesse plus complexes, les concurrents provenant d'univers pourtant parfois éloignés....sans parler de la gouvernance de plus en plus exogène et donc incontrôlable...

Finalement, ce qui pouvait apparaitre avant comme facteur d'incertitude et donc sur lequel les entreprises ne s'appuyaient , devient aujourd'hui un facteur de performance voire de stabilité : la qualité des liens entre les hommes d'une entreprise.

Seule la capacité des équipes à faire émerger l'excellence collective est un gage de compétitivité dans la durée. Mais cette capacité nécessite l'existence de la confiance, d'un leadership fort (souvent confondu avec du management), et d'une envie de s'engager dans une réussite du groupe.

Afin de faire vivre aux équipe le sens de la synergie et de la réussite collective, nous vous proposons le Special Forces Team Challenge...

Je dois dire que lorsque j'ai rencontré pour la première fois le colonel Philippe François je me suis retrouvée face à une personnalité très décalée de l'image que je pouvais me faire d'un militaire de haut rang, comme quoi...le décalage est partout nous sommes cernés par les décalés!

Philippe François est diplômé de l'école de Saint-Cyr et de l'école de guerre française, c'est une tête bien faite, il a occupé différents postes de commandement au sein de l'armée de terre, il a une expérience variée du commandement, il a participé à de nombreuses opérations extérieures, c'est donc aussi un homme de terrain. Je me suis dit que si en plus il était partant pour se lancer avec nous dans des conférences décalées alors ce serait un homme parfait!

Aujourd'hui chef de corps d'un régiment d'infanterie de marine, il exerce au quotidien les multiples facettes d'un commandement, dont la vocation est de préparer des hommes à s'engager en opérations, en les recrutant, en les formant, en les entraînant, en gérant leur carrière, en veillant à l’entretien de leurs équipements, mais aussi en leur assurant un environnement humain propice à un épanouissement garant de leur productivité et de leur créativité.
Au-delà de ces tâches, son rôle principal  est d'indiquer le cap de la refondation à une unité qui vient de déménager, et qui va changer de matériel majeur. Pour cela, il doit insuffler avec son équipe de commandement « l'esprit de corps », sur lequel repose la cohésion de cet ensemble humain riche et fragile par essence, car rien n’est jamais acquis en termes de motivation.

c'est avec un plaisir non dissimulé que je vous propose cette rencontre avec le Colonel Philippe François qui rejoint les rangs de notre DreamTeam pour travailler sur des conférences inédites sur le thème du leadership, du changement ou de l'efficacité en équipe :

Valérie Boisgelot : Certes , tu as occupé différents postes de commandement au sein de l'armée de terre, (notamment dans l'arme prestigieuse des troupes de marine) et tu as dirigé des sections (30 hommes), une compagnie (170 hommes) et aujourd'hui un régiment (1100 hommes). On peut donc imaginer aisément que tu as une expérience du leadership. Mais bon, franchement, l'armée est l'institution que l'on peut trouver de plus rigide et conservatrice en France... En quoi est ce que ton expérience peut éclairer le monde de l'entreprise???